Dead Space-bedenker Glen Schofield noemt het tijdperk na de overname van EA & Activision "bitterzoet"
Glen Schofield is de laatste tijd goed op dreef met zijn inzichten die veel stof doen opwaaien in de videogame-industrie. Bekend als de oprichter van Sledgehammer Games en Striking Distance Studios, opende Schofield een blik wormen toen hij de "bitterzoete" transformatie van de uitgeversmolochen Electronic Arts en Activision beschreef.
Schofield stond aan het hoofd van Dead Space bij EA in 2008 en werkte aan de spirituele opvolger, The Callisto Protocol, voordat hij in 2023 vertrok bij Striking Distance. In de LinkedIn-post blikte hij terug op zijn tienjarige ambtstermijn bij beide bedrijven tijdens hun hoogtijdagen.
Nadat bekend werd dat EA in privébezit kwam van PIF, Silver Lake en Affinity Partners uit Saoedi-Arabië in een deal van $55 miljard, vergelijkbaar met de overname van Activision Blizzard door Microsoft, mengde Schofield zich eindelijk in de conversatie op LinkedIn.
Schofield trok parallellen tussen de twee bedrijven en zei: "In een tijdsbestek van slechts een paar jaar zijn de twee uitgeversgiganten die de laatste 20+ jaar van onze industrie hebben gevormd, allebei een nieuw tijdperk ingegaan."
Schofield uitte emotionele beroering toen hij nadacht over zijn carrière bij beide studio's en voegde eraan toe:
Ik heb ruwweg een decennium bij elk bedrijf doorgebracht, precies in hun hoogtijdagen. Nu ik zie hoe ze uit hun rol als dominante uitgevers en trainingscentra verdwijnen, komt het harder aan dan ik had verwacht.
Het is niet zonder reden dat Schofield EA en Activision als smeltkroezen voor talent zag. Hij beschrijft het verder:
EA was gesloten, gedisciplineerd en gestructureerd op een manier die je dwong om op te klimmen naar het niveau van de kamer. Franchisebeoordelingen waren intens, geen sluiproutes, geen giswerk.
Je moest elke centimeter van je spel kennen. En ze daagden je uit, dwongen je, stelden je op de proef. Maar als je die vergadering verliet, wist je precies waar je stond.
Activision was een ander speelveld, zei hij, en dat was het ook:
Waar beoordelingsvergaderingen luid, gepassioneerd en op het randje van chaotisch waren, met mensen die vragen over elkaar heen riepen. De vragen waren echter scherp, gefocust en altijd bedoeld om het spel beter te maken.
Een vergadering van een uur werd normaal tweeënhalf uur, en op de een of andere manier voelde de tijd goed besteed.
Schofield ging nostalgisch te werk en zei dat beide bedrijven een nieuwe generatie ontwikkelaars hebben voortgebracht, maar dat die tijd van korte duur lijkt in het licht van recente overnames.
Hij sloot het interview af met de volgende woorden:
Het is moeilijk om te zien hoe deze bedrijven afstand nemen van wat ze ooit waren: grote uitgevers, grote ontwikkelaars en ongelooflijke plaatsen om te groeien, te leren en je vakmanschap aan te scherpen. Ze hebben generaties van ons opgeleid. Ook de mijne.
Zijn opmerkingen komen op een moment dat de industrie als geheel te kampen heeft met een reeks ontslagen nu AI een prominentere rol gaat spelen in titels, en zowel game-uitgevers als -ontwikkelaars winstgevendheid blijven nastreven te midden van stijgende kosten en toegenomen concurrentie. Ze bieden een uniek inzicht in hoe ontwikkelaars aankijken tegen twee van de meest iconische game-uitgevers in de branche, zelfs te midden van aanhoudende volatiliteit.
Bron(nen)
